公司背景调查
您需要调查哪些信息？
他们提供什么产品和服务？
雇主正在开展什么活动？
这个公司有哪些成就？销售什么产品？资产多少？收入多少？它的成长模式是怎样的？它的预期增长如何？
公司规模有多大？有多少员工？现有哪些类型的职位？潜在的增长力何在？
公司的目标和文化是什么？
公司地点在哪里？有多少个分公司？公司成立多久了？
竞争对手是谁？
公司主要高层领导的名字叫什么？公司是外资的还是私营的？
公司的声誉如何？
公司有哪些主要的成果？
公司信息的主要来源
公司网站； 年度报告； 公司宣传册； 专业协会； 会议或展览会； 商会； 报纸； 杂志、商业周刊、读者等； 行业杂志； 互联网

模拟面试
成功的面试需要准备三个步骤。
步骤一是准备如左所述的小故事。步骤二是练习您的面试技巧。步骤三是在您动身去面试之前让自己熟悉下面的几点“要”和“不要”。在压力状态下，您很容易忘记一些显而易见的细节。

步骤一：请思考以下问题，尝试将答案串成一个小故事
您遇到的挑战和困难
需要做什么？
从哪里开始？
描述您具体分配到的任务、责任或义务。
描述当时的情况、项目或任务。
强调特殊的具有挑战性的问题。
如何和为什么会出现这个情况？
您自己意识或发现了吗？
您建议或发起行动了吗？
您采取的行动
您做了什么？
您是怎么进行的？
描述您的目标、计划和流程。
强调您的具有创造性和创新性的方法。
描述您实际做了什么，是如何做到的。
强调他人在您的指导下所做的工作。
描述您遇到并克服的困难。
您或公司最终实现的结果
（要具体并尽可能使用可衡量的例子）
您的成果是什么？
阐述您是如何有效地完成您的职责的。
描述您的贡献和成就。
量化您的结果，用恰当的语言具体说明。
描述您的计划是如何全部实现的。
强调受益者（公司？部门？老板？其他人？）
确切说明他们是如何受益，受益多少？

步骤二：面试问题
雇主询问的许多问题是看您是不是最适合的人。您可以通过如上所述的小故事来列举具体的案例和行为来回答问题。您也要准备好去回答那些您专业知识领域内的具体技术问题。下面的信息将帮助您了解您可能会被问到的不同类型的问题。
积极/消极/中立问题
仔细地听那些问题，看它们是否已经自动提示您一个肯定或否定回答。要把消极和中立问题变成正面的例子。举出具体的正面案例来证明您的经验和特质。记住小故事。

积极问题
您的优势是什么？
我们为什么要聘请您呢？
您可以为公司做出哪些贡献？
您最有意义的成就是什么？
您为什么认为您适合这个职位？
您为什么能够成功？
告诉我一些您喜欢做的事。
描述您理想的职位。
告诉我一个能让您高效工作的场合。
在什么样的商业环境里您的工作业绩最出色？

消极问题
您的弱点是什么？
告诉我一个让您感到低效的工作场合。
您对上个职位（上司）／（公司）不满意的方面有哪些？
您的职业生涯中到目前为止犯过的最大错误是什么？
您如何解决与难相处的同事（上司）／（下属）的关系，请举出具体例子。
主管对您的工作风格有过什么批评？
什么样的商业环境让您最难以施展才华？
您为什么辞职？（简要，一致，坚持预先准备好的离职的正面原因）

中立问题
和我谈谈你自己。
您的推荐人（前任老板或同事）会如何描述您？（强调正面因素；不要主动谈论负面原因；尽量使用他们可能使用的实际词汇）
您与老板/同事/下属是如何交流？
在您的上个工作中您是如何安排时间的？
您是如何解决压力问题的？
您的薪酬要求和期望分别是多少？（给一个范围，而不是具体数字。获得工作后再谈薪酬问题。您要明白薪酬不是最重要的）
您招募下属时主要看重什么品质？
为什么您对这个职位感兴趣？
您还有哪些重要的方面想让我了解？
您在管理工作中学到的最重要的因素是什么？
您是如何按重要性进行先后排序的？
您和您的家庭对搬迁是怎样的看法？
您想在五年后成为什么样的人? （记住，您必须得到这个职位并且在晋升前表现出色）

步骤三： 明确“要”与“不要”
要
清楚面试的确切地点；
保持微笑；
回答问题要诚实，不要犹豫；
表现自信；
站在雇主的角度上谈谈您能为他做什么；
真诚；
确保身体或呼吸没有任何异味；
比面试时间提早5-10分钟到达；
保持良好的目光交流；
在面试结束时询问下一个环节是什么。
不要
携带一个大提包或过重的公文包；
对方示意后才入座；
着装不洁或过于宽松；
坐立不安或咀嚼口香糖；
说话自相矛盾；
领带过于艳丽或颜色杂乱；
虚假信息；
态度过于友好。要保持正式、轻松的姿态。
来源：万宝盛华