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面试准备

日期:2011-5-18                                                        浏览次数:1954

公司背景调查
您需要调查哪些信息?
他们提供什么产品和服务?
雇主正在开展什么活动?
这个公司有哪些成就?销售什么产品?资产多少?收入多少?它的成长模式是怎样的?它的预期增长如何?
公司规模有多大?有多少员工?现有哪些类型的职位?潜在的增长力何在?
公司的目标和文化是什么?
公司地点在哪里?有多少个分公司?公司成立多久了?
竞争对手是谁?
公司主要高层领导的名字叫什么?公司是外资的还是私营的?
公司的声誉如何?
公司有哪些主要的成果?
公司信息的主要来源
公司网站; 年度报告; 公司宣传册; 专业协会; 会议或展览会; 商会; 报纸; 杂志、商业周刊、读者等; 行业杂志; 互联网

模拟面试
成功的面试需要准备三个步骤。
步骤一是准备如左所述的小故事。步骤二是练习您的面试技巧。步骤三是在您动身去面试之前让自己熟悉下面的几点“要”和“不要”。在压力状态下,您很容易忘记一些显而易见的细节。

步骤一:请思考以下问题,尝试将答案串成一个小故事
您遇到的挑战和困难
需要做什么?
从哪里开始?
描述您具体分配到的任务、责任或义务。
描述当时的情况、项目或任务。
强调特殊的具有挑战性的问题。
如何和为什么会出现这个情况?
您自己意识或发现了吗?
您建议或发起行动了吗?
您采取的行动
您做了什么?
您是怎么进行的?
描述您的目标、计划和流程。
强调您的具有创造性和创新性的方法。
描述您实际做了什么,是如何做到的。
强调他人在您的指导下所做的工作。
描述您遇到并克服的困难。
您或公司最终实现的结果
(要具体并尽可能使用可衡量的例子)
您的成果是什么?
阐述您是如何有效地完成您的职责的。
描述您的贡献和成就。
量化您的结果,用恰当的语言具体说明。
描述您的计划是如何全部实现的。
强调受益者(公司?部门?老板?其他人?)
确切说明他们是如何受益,受益多少?

步骤二:面试问题
雇主询问的许多问题是看您是不是最适合的人。您可以通过如上所述的小故事来列举具体的案例和行为来回答问题。您也要准备好去回答那些您专业知识领域内的具体技术问题。下面的信息将帮助您了解您可能会被问到的不同类型的问题。
积极/消极/中立问题
仔细地听那些问题,看它们是否已经自动提示您一个肯定或否定回答。要把消极和中立问题变成正面的例子。举出具体的正面案例来证明您的经验和特质。记住小故事。

积极问题
您的优势是什么?
我们为什么要聘请您呢?
您可以为公司做出哪些贡献?
您最有意义的成就是什么?
您为什么认为您适合这个职位?
您为什么能够成功?
告诉我一些您喜欢做的事。
描述您理想的职位。
告诉我一个能让您高效工作的场合。
在什么样的商业环境里您的工作业绩最出色?

消极问题
您的弱点是什么?
告诉我一个让您感到低效的工作场合。
您对上个职位(上司)/(公司)不满意的方面有哪些?
您的职业生涯中到目前为止犯过的最大错误是什么?
您如何解决与难相处的同事(上司)/(下属)的关系,请举出具体例子。
主管对您的工作风格有过什么批评?
什么样的商业环境让您最难以施展才华?
您为什么辞职?(简要,一致,坚持预先准备好的离职的正面原因)

中立问题
和我谈谈你自己。
您的推荐人(前任老板或同事)会如何描述您?(强调正面因素;不要主动谈论负面原因;尽量使用他们可能使用的实际词汇)
您与老板/同事/下属是如何交流?
在您的上个工作中您是如何安排时间的?
您是如何解决压力问题的?
您的薪酬要求和期望分别是多少?(给一个范围,而不是具体数字。获得工作后再谈薪酬问题。您要明白薪酬不是最重要的)
您招募下属时主要看重什么品质?
为什么您对这个职位感兴趣?
您还有哪些重要的方面想让我了解?
您在管理工作中学到的最重要的因素是什么?
您是如何按重要性进行先后排序的?
您和您的家庭对搬迁是怎样的看法?
您想在五年后成为什么样的人? (记住,您必须得到这个职位并且在晋升前表现出色)

步骤三: 明确“要”与“不要”

清楚面试的确切地点;
保持微笑;
回答问题要诚实,不要犹豫;
表现自信;
站在雇主的角度上谈谈您能为他做什么;
真诚;
确保身体或呼吸没有任何异味;
比面试时间提早5-10分钟到达;
保持良好的目光交流;
在面试结束时询问下一个环节是什么。
不要
携带一个大提包或过重的公文包;
对方示意后才入座;
着装不洁或过于宽松;
坐立不安或咀嚼口香糖;
说话自相矛盾;
领带过于艳丽或颜色杂乱;
虚假信息;
态度过于友好。要保持正式、轻松的姿态。
来源:万宝盛华

 

研究所所长
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